Przywództwo i zarządzanie zespołem

Przywództwo i zarządzanie zespołem

Projektując to szkolenie korzystamy z warsztatu mistrzów zajmujących się od wielu lat przywództwem: m.in. Roberta Diltsa, Richarda Bolstada, Anthony Robbinsa. W połączeniu z aktywnymi ćwiczeniami szkoleniowymi, tworzymy strukturę, dzięki której człowiek zanurza się w głąb siebie, odkrywa swoje wartości i przekonania, tworzy inspirujące cele, doświadcza na własnej skórze trudności i wielkości bycia liderem dla siebie i innych.

W podróży do bycia liderem, chcemy abyś:

  •        poznał co to jest self-management
  •        doświadczył archetypowych energii: siły, słabości i radości w tworzeniu własnego przywództwa
  •        sprawdził, co jest wyzwaniem, które Cię rozwija jako lidera
  •        zobaczył, jaki masz wpływ na innych i dowiedział się jak możesz go zmienić
  •        stworzył swoją wizję, misję, określił wartości i cel życiowy
  •        sprawdził na ile korzystasz ze swojej siły i autentyczności w byciu liderem
  •        i nabył wiele innych cennych doświadczeń

Zapraszamy wszystkich, którzy chcę tworzyć swoją historię, zaczynając od teraz. Szczególnie zapraszamy Managerów i tych, którzy chcą nimi zostać. Szkolenie może mieć dodatkową wartość dla zespołów: uczenie się współzależności i przywództwa opartego na współpracy tworzy Metaprzywództwo, wymiar, w którym funkcjonowali najwięksi liderzy historii.
Szkolenie prowadzą trenerzy z doświadczeniem w biznesie i przywództwie, pracujący na stanowiskach managerskich w dużych formach i korporacjach.

Główne cele szkolenia: 

  • Poznanie aktualnych trendów w dziedzinie przywództwa oraz zarządzania zespołem, sposobów ich implementacji do organizacji. Poznanie własnego stylu przywództwa, doskonalenie go pod kątem skutecznych praktyk biznesowych.
  • Poznanie technik motywacyjnych mających wpływ na działanie zespołu oraz osiąganie rezultatów. Nabycie wiedzy dot. mechanizmów motywacji człowieka.
  • Doskonalenie komunikacji interpersonalnej, umiejętności delegowania zadań, efektywnych rozmów indywidualnych z pracownikami oraz spotkań zespołowych;
  • Ćwiczenie umiejętności związanych z budowaniem zespołu, rozwojem pracowników, zarządzaniem wynikami oraz wydajnością pracowników.

 Przywództwo i zarządzanie zespołem

Program szkolenia.

Przywódca – lider zespołu

  • Rola przywódcy-lidera w kontekście strategii firmy;
  • Skuteczne przywództwo – jak to robią najwięksi… Przegląd praktyk managerskich;
  • Style przywództwa i ich wpływ na zespół;
  • Przywódca inspiratorem zespołu – jak być RAZEM….

Budowanie zespołu

  • Praca zespołowa  i jej wpływ na wyniki;
  • Style pracy, a rola pracownika w zespole;
  • Budowanie zespołu – praktyki sprzyjające integracji;

Komunikacja lidera

  • Podstawy efektywnej komunikacji interpersonalnej;
  • Bariery komunikacyjne;
  • Komunikowanie perswazyjne;
  • Techniki wspierające komunikację;
  • Zebrania zespołu – prowadzenie do celu;

Motywowanie zespołu

  • Motywacja – od teorii psychologicznej do praktyki biznesowej;
  • Czynniki motywacyjne wpływające na zespół;
  • Potrzeby człowieka i ich związek z motywacją;
  • Motywacyjne działania lidera;
  • Sytuacje kryzysowe w motywowaniu;

Delegowanie zadań

  • Delegowanie zadań – rola, korzyści, prawidła;
  • Style delegowania zadań;
  • Przydział pracy, a poziom rozwoju pracownika;
  • Błędy w delegowaniu zadań. Sposoby zapobiegania;

 Zarządzanie wynikami

  • Aspekty organizacyjne zarządzania wynikami;
  • Proces kaskadowania celów ;
  • Cykl zarządzania wynikami, a działania managera;
  • Mierniki wydajności;
  • Przykłady zarządzania wynikami – praktyki biznesowe;

Ocena  wyników pracownika

  • Zebrania przeglądowe – zalecenia ogólne;
  • Spotkania indywidualne z pracownikiem – podstawowe zasady;
  • Kluczowe elementy przeglądu wyników;
  • Przygotowanie managera do przeglądu wyników z pracownikiem;
  • Prowadzenie efektywnej rozmowy z pracownikiem- struktura, feedback, ustalenia;

Ocena wyników zespołu

  • Praca zespołowa – założenia i cele;
  • Przeglądy wyników zespołu;
  • Feedback dla zespołu;
  • Grupowe rozwiązywanie problemów;

Rozwój pracownika

  • Rola managera w rozwoju pracowników i zespołu;
  • Warunki efektywności uczenia się;
  • Analiza potrzeb pracownika;
  • Plan rozwoju pracownika – cele, zasady ogólne, przygotowanie;
  • Formy rozwoju pracowniczego – przegląd metod;
  • Tworzenie planu rozwoju – ćwiczenia praktyczne;

Pracownicy nieproduktywni  w  procesie zarządzania

  • Zdefiniowanie problemu nieproduktywności pracownika;
  • Działania managera w obliczu nieproduktywności członka zespołu;
  • Wsparcie pracownika przez managera w procesie dochodzenia do założonego celu;
  • Przeprowadzanie rozmowy dyscyplinującej;

 Zarządzanie zmianą

  • Rodzaje zmian organizacyjnych;
  • Rola lidera w obliczu zmiany;
  • Modele zarządzania zmianą. Praktyczne przykłady:

POBIERZ PROGRAM:  Przywództwo i zarządzanie zespołem_Program szkoleniowy_Szkolenia Biznesowe.info

oraz sprawdź dostępność terminu przesyłając zapytanie