Przywództwo i zarządzanie zespołem
Projektując to szkolenie korzystamy z warsztatu mistrzów zajmujących się od wielu lat przywództwem: m.in. Roberta Diltsa, Richarda Bolstada, Anthony Robbinsa. W połączeniu z aktywnymi ćwiczeniami szkoleniowymi, tworzymy strukturę, dzięki której człowiek zanurza się w głąb siebie, odkrywa swoje wartości i przekonania, tworzy inspirujące cele, doświadcza na własnej skórze trudności i wielkości bycia liderem dla siebie i innych.
W podróży do bycia liderem, chcemy abyś:
- poznał co to jest self-management
- doświadczył archetypowych energii: siły, słabości i radości w tworzeniu własnego przywództwa
- sprawdził, co jest wyzwaniem, które Cię rozwija jako lidera
- zobaczył, jaki masz wpływ na innych i dowiedział się jak możesz go zmienić
- stworzył swoją wizję, misję, określił wartości i cel życiowy
- sprawdził na ile korzystasz ze swojej siły i autentyczności w byciu liderem
- i nabył wiele innych cennych doświadczeń
Zapraszamy wszystkich, którzy chcę tworzyć swoją historię, zaczynając od teraz. Szczególnie zapraszamy Managerów i tych, którzy chcą nimi zostać. Szkolenie może mieć dodatkową wartość dla zespołów: uczenie się współzależności i przywództwa opartego na współpracy tworzy Metaprzywództwo, wymiar, w którym funkcjonowali najwięksi liderzy historii.
Szkolenie prowadzą trenerzy z doświadczeniem w biznesie i przywództwie, pracujący na stanowiskach managerskich w dużych formach i korporacjach.
Główne cele szkolenia:
- Poznanie aktualnych trendów w dziedzinie przywództwa oraz zarządzania zespołem, sposobów ich implementacji do organizacji. Poznanie własnego stylu przywództwa, doskonalenie go pod kątem skutecznych praktyk biznesowych.
- Poznanie technik motywacyjnych mających wpływ na działanie zespołu oraz osiąganie rezultatów. Nabycie wiedzy dot. mechanizmów motywacji człowieka.
- Doskonalenie komunikacji interpersonalnej, umiejętności delegowania zadań, efektywnych rozmów indywidualnych z pracownikami oraz spotkań zespołowych;
- Ćwiczenie umiejętności związanych z budowaniem zespołu, rozwojem pracowników, zarządzaniem wynikami oraz wydajnością pracowników.

Program szkolenia.
Przywódca – lider zespołu
- Rola przywódcy-lidera w kontekście strategii firmy;
- Skuteczne przywództwo – jak to robią najwięksi… Przegląd praktyk managerskich;
- Style przywództwa i ich wpływ na zespół;
- Przywódca inspiratorem zespołu – jak być RAZEM….
Budowanie zespołu
- Praca zespołowa i jej wpływ na wyniki;
- Style pracy, a rola pracownika w zespole;
- Budowanie zespołu – praktyki sprzyjające integracji;
Komunikacja lidera
- Podstawy efektywnej komunikacji interpersonalnej;
- Bariery komunikacyjne;
- Komunikowanie perswazyjne;
- Techniki wspierające komunikację;
- Zebrania zespołu – prowadzenie do celu;
Motywowanie zespołu
- Motywacja – od teorii psychologicznej do praktyki biznesowej;
- Czynniki motywacyjne wpływające na zespół;
- Potrzeby człowieka i ich związek z motywacją;
- Motywacyjne działania lidera;
- Sytuacje kryzysowe w motywowaniu;
Delegowanie zadań
- Delegowanie zadań – rola, korzyści, prawidła;
- Style delegowania zadań;
- Przydział pracy, a poziom rozwoju pracownika;
- Błędy w delegowaniu zadań. Sposoby zapobiegania;
Zarządzanie wynikami
- Aspekty organizacyjne zarządzania wynikami;
- Proces kaskadowania celów ;
- Cykl zarządzania wynikami, a działania managera;
- Mierniki wydajności;
- Przykłady zarządzania wynikami – praktyki biznesowe;
Ocena wyników pracownika
- Zebrania przeglądowe – zalecenia ogólne;
- Spotkania indywidualne z pracownikiem – podstawowe zasady;
- Kluczowe elementy przeglądu wyników;
- Przygotowanie managera do przeglądu wyników z pracownikiem;
- Prowadzenie efektywnej rozmowy z pracownikiem- struktura, feedback, ustalenia;
Ocena wyników zespołu
- Praca zespołowa – założenia i cele;
- Przeglądy wyników zespołu;
- Feedback dla zespołu;
- Grupowe rozwiązywanie problemów;
Rozwój pracownika
- Rola managera w rozwoju pracowników i zespołu;
- Warunki efektywności uczenia się;
- Analiza potrzeb pracownika;
- Plan rozwoju pracownika – cele, zasady ogólne, przygotowanie;
- Formy rozwoju pracowniczego – przegląd metod;
- Tworzenie planu rozwoju – ćwiczenia praktyczne;
Pracownicy nieproduktywni w procesie zarządzania
- Zdefiniowanie problemu nieproduktywności pracownika;
- Działania managera w obliczu nieproduktywności członka zespołu;
- Wsparcie pracownika przez managera w procesie dochodzenia do założonego celu;
- Przeprowadzanie rozmowy dyscyplinującej;
Zarządzanie zmianą
- Rodzaje zmian organizacyjnych;
- Rola lidera w obliczu zmiany;
- Modele zarządzania zmianą. Praktyczne przykłady:
POBIERZ PROGRAM: Przywództwo i zarządzanie zespołem_Program szkoleniowy_Szkolenia Biznesowe.info
oraz sprawdź dostępność terminu przesyłając zapytanie…