Przywództwo i zarządzanie zespołem

Projektując to szkolenie korzystamy z warsztatu mistrzów zajmujących się od wielu lat przywództwem: m.in. Roberta Diltsa, Richarda Bolstada, Anthony Robbinsa. W połączeniu z aktywnymi ćwiczeniami szkoleniowymi, tworzymy strukturę, dzięki której człowiek zanurza się w głąb siebie, odkrywa swoje wartości i przekonania, tworzy inspirujące cele, doświadcza na własnej skórze trudności i wielkości bycia liderem dla siebie i innych.

W podróży do bycia liderem, chcemy abyś:

•        poznał co to jest self-management
•        doświadczył archetypowych energii: siły, słabości i radości w tworzeniu własnego przywództwa
•        sprawdził, co jest wyzwaniem, które Cię rozwija jako lidera
•        zobaczył, jaki masz wpływ na innych i dowiedział się jak możesz go zmienić
•        stworzył swoją wizję, misję, określił wartości i cel życiowy
•        sprawdził na ile korzystasz ze swojej siły i autentyczności w byciu liderem
•        i nabył wiele innych cennych doświadczeń

Zapraszamy wszystkich, którzy chcę tworzyć swoją historię, zaczynając od teraz. Szczególnie zapraszamy Managerów i tych, którzy chcą nimi zostać. Szkolenie może mieć dodatkową wartość dla zespołów: uczenie się współzależności i przywództwa opartego na współpracy tworzy Metaprzywództwo, wymiar, w którym funkcjonowali najwięksi liderzy historii.
Szkolenie prowadzą trenerzy z doświadczeniem w biznesie i przywództwie, pracujący na stanowiskach managerskich w dużych formach i korporacjach.

Główne cele szkolenia: 

• Poznanie aktualnych trendów w dziedzinie przywództwa oraz zarządzania zespołem, sposobów ich implementacji do organizacji. Poznanie własnego stylu przywództwa, doskonalenie go pod kątem skutecznych praktyk biznesowych.
• Poznanie technik motywacyjnych mających wpływ na działanie zespołu oraz osiąganie rezultatów. Nabycie wiedzy dot. mechanizmów motywacji człowieka.
• Doskonalenie komunikacji interpersonalnej, umiejętności delegowania zadań, efektywnych rozmów indywidualnych z pracownikami oraz spotkań zespołowych;
• Ćwiczenie umiejętności związanych z budowaniem zespołu, rozwojem pracowników, zarządzaniem wynikami oraz wydajnością pracowników.

Program szkolenia.

Przywódca – lider zespołu

• Rola przywódcy-lidera w kontekście strategii firmy;
• Skuteczne przywództwo – jak to robią najwięksi… Przegląd praktyk managerskich;
• Style przywództwa i ich wpływ na zespół;
• Przywódca inspiratorem zespołu – jak być RAZEM….

Budowanie zespołu

• Praca zespołowa  i jej wpływ na wyniki;
• Style pracy, a rola pracownika w zespole;
• Budowanie zespołu – praktyki sprzyjające integracji;

Komunikacja lidera

• Podstawy efektywnej komunikacji interpersonalnej;
• Bariery komunikacyjne;
• Komunikowanie perswazyjne;
• Techniki wspierające komunikację;
• Zebrania zespołu – prowadzenie do celu;

Motywowanie zespołu

• Motywacja – od teorii psychologicznej do praktyki biznesowej;
• Czynniki motywacyjne wpływające na zespół;
• Potrzeby człowieka i ich związek z motywacją;
• Motywacyjne działania lidera;
• Sytuacje kryzysowe w motywowaniu;

Delegowanie zadań

• Delegowanie zadań – rola, korzyści, prawidła;
• Style delegowania zadań;
• Przydział pracy, a poziom rozwoju pracownika;
• Błędy w delegowaniu zadań. Sposoby zapobiegania;

 Zarządzanie wynikami

• Aspekty organizacyjne zarządzania wynikami;
• Proces kaskadowania celów ;
• Cykl zarządzania wynikami, a działania managera;
• Mierniki wydajności;
• Przykłady zarządzania wynikami – praktyki biznesowe;

Ocena  wyników pracownika

• Zebrania przeglądowe – zalecenia ogólne;
• Spotkania indywidualne z pracownikiem – podstawowe zasady;
• Kluczowe elementy przeglądu wyników;
• Przygotowanie managera do przeglądu wyników z pracownikiem;
• Prowadzenie efektywnej rozmowy z pracownikiem- struktura, feedback, ustalenia;

Ocena wyników zespołu

• Praca zespołowa – założenia i cele;
• Przeglądy wyników zespołu;
• Feedback dla zespołu;
• Grupowe rozwiązywanie problemów;

Rozwój pracownika

• Rola managera w rozwoju pracowników i zespołu;
• Warunki efektywności uczenia się;
• Analiza potrzeb pracownika;
• Plan rozwoju pracownika – cele, zasady ogólne, przygotowanie;
• Formy rozwoju pracowniczego – przegląd metod;
• Tworzenie planu rozwoju – ćwiczenia praktyczne;

Pracownicy nieproduktywni  w  procesie zarządzania

• Zdefiniowanie problemu nieproduktywności pracownika;
• Działania managera w obliczu nieproduktywności członka zespołu;
• Wsparcie pracownika przez managera w procesie dochodzenia do założonego celu;
• Przeprowadzanie rozmowy dyscyplinującej;

 Zarządzanie zmianą

• Rodzaje zmian organizacyjnych;
• Rola lidera w obliczu zmiany;
• Modele zarządzania zmianą. Praktyczne przykłady:

POBIERZ PROGRAM:  Przywództwo i zarządzanie zespołem_Program szkoleniowy_Szkolenia Biznesowe.info

oraz sprawdź dostępność terminu przesyłając zapytanie…